Metalinių dalių pristatymo laikas yra pirmasis patikrinimo taškas, kurį pirkėjai turėtų užrakinti prieš patvirtindami tiekėją, biudžetą ar gamybos vietą. Antspaudavimo linijos operatoriui nerūpi PO numeris. Jam rūpi štampo nustatymo laikas, medžiagos matuoklis ir tai, ar pavyzdžio patvirtinimo lapas atitinka brėžinyje esančius leistinus nuokrypius. Atotrūkis tarp to, ką žada pardavimai, ir to, ką duoda gamyklos grindys, yra ta, kad metalinių dalių pristatymo laikas suvalgomas gyvas. 50 000 USD užsakymas nukrito į šoną, nes priešgamybinis pavyzdys buvo atliktas rankomis, o masinės gamybos ciklas nebuvo atliktas – tai neatitikimas, dėl kurio pirkėjas kainavo šešias pertvarkymo savaites ir praleistą statybų sezoną.
Dauguma pirkimų vadybininkų laiko pristatymo laiką kaip vieną kainos pasiūlymo skaičių. Tiesą sakant, tai yra perdavimo grandinė: nuo žaliavų įsigijimo iki paruošimo štampuoti štampavimas, liejimas ar kalimas, tada apdaila, patikrinimas ir pakavimas. Nutraukite bet kokią nuorodą, ir laiko juosta ištemps. Tikrasis svertas neverčia vieno tiekėjo bėgti greičiau – tai sutvirtinti perdavimą po vienu stogu. Čia vieno langelio metalinių detalių gamintojas gali aštuonių savaičių ciklą paversti penkiomis su puse, o ne perbraukdamas kampus, o pašalindamas transportavimo ir perdirbimo kilpas, kurios atsiranda, kai trys atskiri tiekėjai turi savo kokybės toleranciją.
Kliento fonas
50 000 dalių per metus, 12 SKU, viena gamykla.
Klientas yra Europos gamintojas, gaminantis betono sujungimo detales – laikiklius, plokštes ir tvirtinimo inkarus, kurie sujungia surenkamas plokštes komercinėse statybvietėse. Šias dalis jie pirko iš keturių atskirų tiekėjų visoje Kinijoje: vienas skirtas štampavimui, kitas liejimui, vienas kalimui ir ketvirtas paviršiaus apdorojimui. Šis modelis veikė popieriuje, tačiau praktiškai nepavyko.
Apimtis ir SKU sudėtingumas
Metinis kiekis buvo 50 000 dalių, paskirstytų 12 SKU. Tai nėra didelės apimties vienos dalies štampavimo darbas, bet pakankamai, kad pateisintų specialius įrankius. Į mišinį įėjo štampuoti laikikliai, išlietos įterpimo plokštės ir kaltiniai inkaro kabliukai. Kiekvienas SKU turėjo savo medžiagos specifikaciją, tolerancijos langą ir paviršiaus apdailos reikalavimą. Tai valdyti keturiems tiekėjams reiškė keturis kokybės standartų rinkinius, keturis pristatymo grafikus ir keturias sąskaitas faktūras per mėnesį.
Daugelio tiekėjų galvos skausmas
Tikroji kaina nebuvo vieneto kaina – tai buvo koordinavimas. Kai liejinių tiekėją surinko štampuotas laikiklis, skylės išlygiavimas buvo nukrypęs 0,8 mm. Šis vienintelis neatitikimas sukėlė pertvarkymą, kuris pridėjo 10 dienų prie pristatymo laiko. Klientas daugiau laiko praleido derindamas tiekėjų tolerancijas, nei planuodamas faktinį gamybą. Pirkimų vadybininkui, tvarkančiam pramonines dalis, tai yra tokia trintis, kuri sumažina maržą ir nepasirodo jokioje sąskaitos faktūros eilutėje.
Kodėl jie atėjo į „Kbear Metal“.
Klientas rado „Kbear Metal“ per siuntimą. Jiems reikėjo vieno šaltinio, kuris galėtų atlikti visus tris procesus – štampavimą, liejimą ir kalimą – po vienu stogu. „Kbear Metal“ vieno langelio gamybos galimybė reiškė, kad klientas galėjo išsiųsti vieną brėžinių rinkinį, gauti vieną DFM apžvalgą ir gauti vieną konsoliduotą siuntą. Daugiau jokių ginčų dėl įvairių tiekėjų tolerancijos. Nebelaukia lėčiausio tiekėjo dalinių pristatymų. „Kbear Metal“ inžinierių komanda prieš pradedant gamybą peržiūrėjo visą produktų šeimą ir pažymėjo tris dizaino ypatybės kuriuos būtų galima supaprastinti nepažeidžiant struktūrinių savybių.
Iššūkis
Kelių tiekėjų tiekimas prideda 2–3 savaites paslėptą delsą vienam gamybos ciklui.
8 savaičių pristatymo laikas atrodo lengvai valdomas popieriuje. Kol vienas tiekėjas nepraleidžia savaitės, antrasis tiekėjas kaltina žaliavų vėlavimą, o trečiasis išsiunčia siuntą, kurios mėginys nepatvirtina. Staiga projektas trunka 10 savaičių, o montavimo komanda nedirba. Tai yra bet kurio pirkimo vadybininko realybė, tiekianti metalo štampavimo, liejimo ir kalimo dalis iš atskirų gamyklų.
Paslėptos fragmentuoto tiekimo išlaidos
Kai padalijate gamybą keliems tiekėjams skirtingiems metalo formavimo procesams, paveldėsite tris rizikos sluoksnius. Pirma, kiekvienas tiekėjas sudaro savo eilę. Vienoje pramoninėje zonoje esančiai štampavimo cechai nerūpi liejyklos kamštis už 200 kilometrų. Antra, kiekvieną perdavimą tarp tiekėjų reikia transportuoti, pakartotinai patikrinti ir dažnai perdaryti. Dalis, kuri praeina FOB patikrinimą pas tiekėją A, gali patekti pas tiekėją B su briaunomis, kurios sugenda. Tai mažiausiai 3 dienų ginčo ciklas.
Trečia, kokybės tolerancija svyruoja tarp įrenginių. Liejinių tiekėjas ant kronšteino dirba pagal ±0,5 mm standartą. Kalimo tiekėjas tą patį brėžinį interpretuoja kaip ±0,8 mm. Kai galutinai surenkant šias dalis reikia sujungti, neatitikimas nepasirodo iki pirmojo bandymo. Tada užsakymas jau vėluoja.
Kodėl 8 savaitės tampa 10 ar 12
8 savaičių sąmata numato tobulą koordinavimą. Realūs kelių tiekėjų susitarimų duomenys rodo, kad vien tarp tiekėjų vežimas vienam perkėlimui trunka 3–5 dienas. Perdirbimo kilpos, suaktyvintos dėl kokybės neatitikimų, prideda dar 5–10 dienų vienam incidentui. Vienintelis praleistas štampavimo štampavimo nuokrypis gali užtrukti iki 2 savaičių, kol liejinių tiekėjas pakoreguoja savo formą. Kaupiamasis poveikis: kas turėtų trukti 8 savaites, įprastai tęsiasi iki 10 ar 12 savaičių.
Pirkėjui, perkeliančiam 50 000 dalių per metus keliolika SKU, šis nenuspėjamumas nėra tik nepatogumas. Tai verčia padidinti saugos atsargas, pagreitinti siuntimo išlaidas ir nuolat gesinti gaisrus. Tikrasis klausimas nėra tas, ar tiekėjas gali pasiekti 8 savaites vienam procesui. Tai, ar visa tiekimo grandinė gali vienu metu vykdyti visus procesus neprarandant suderinimo.
„Kbear Metal“ sprendimas
Vienas gamintojas, vienas kokybės standartas, vienas pristatymo grafikas – tai matematika už trumpesnį pristatymo laiką.
„Kbear Metal“ sprendimas prasideda nuo paprastos prielaidos: kai vieną komponentą reikia štampuoti, lieti ir kalti, siunčiant šias užduotis į tris skirtingas gamyklas susidaro vėlavimų grandinė. Kiekvienas perdavimas padidina transportavimo laiką, eilės laiką ir tolerancijos neatitikimo riziką. Šiuo atveju klientas valdė būtent tai – konkretaus prijungimo techninės įrangos OEM, kuri per metus pagamina 50 000 dalių per 12 SKU, padalytą tarp trijų tiekėjų. Pradinis pristatymo laikas buvo 8 savaitės, o tikrosios išlaidos buvo ne tik kalendorinės dienos. Tai buvo perdarymo kilpos, kai štampuotas laikiklis nesutampa su liejiniu korpusu.
Vieno šaltinio gamyba pašalina perdavimo problemą
„Kbear Metal“ visus tris procesus sujungė po vienu stogu. Tai reiškė, kad štampavimo štampai, liejimo formos ir kalimo įrankiai buvo vienoje patalpoje, kurią valdė ta pati gamybos planavimo komanda. Klientui nebereikėjo derinti tiekėjų ar derinti skirtingų kokybės dokumentų. Vieno langelio metalinių dalių gamintojas, pvz., „Kbear“, tvarko visą grandinę – nuo žaliavų tiekimo iki galutinio patikrinimo – tai greičiausias būdas sutrumpinti metalo gamybos laiką. Tarp tiekėjų transportavimo ir perdirbimo kilpos, kurios paprastai prideda 25–40 % viso pristatymo laiko, tiesiog išnyko.
DFM peržiūra užfiksavo dizaino problemas prieš pradedant naudoti įrankius
Prieš pradedant gamybą, „Kbear“ inžinierių komanda vykdė a „Design for Manufacturability“ (DFM) apžvalga ant kliento spaudinių. Jie nustatė tris ypatybes, kurioms reikėjo antrinių operacijų – nereikalingų veiksmų, kurie padidino išlaidas ir grafiko riziką. Supaprastinusi šias geometrijas, komanda pašalino du papildomus apdirbimo veiksmus. Tokios inžinerinės pagalbos prieš gamybą pirkimų vadovai ieško būtent tada nestandartinių metalinių dalių tiekimas. Tai užkerta kelią klasikiniam scenarijui, kai įpusėjus gamybai aptinkamas dizaino trūkumas, verčiamas sustabdyti ir peržiūrėti įrankius.
Lygiagretus planavimas ir kokybės kontrolė aukšte
Kbear suplanavo štampavimo, liejimo ir kalimo darbus lygiagrečiai, o ne nuosekliai. Kol buvo ruošiamos liejimo formos, jau veikė štampavimo formos. Toks lygiagretus gamybos metodas labai sutrumpino laiko juostą. Tuo pačiu metu kliento linijai buvo paskirtas specialus kokybės inspektorius - ne besisukantis tarp darbų, o sėdintis prie konkretaus gamybos srauto. Inspektorius pirmąją savaitę užfiksavo kritinį tolerancijos poslinkį – nuokrypį, dėl kurio būtų buvęs atšauktas šešiaženklis skaičius, jei būtų pasiektas surinkimas. Toks tiekėjo metalinių dalių kokybės kontrolės lygis yra retas, kai padalijate darbą keliems pardavėjams.
Rezultatas: pristatymo laikas sumažėjo nuo 8 savaičių iki 5,5 savaitės – pagerėjimas 31%. Pirmojo praėjimo pajamingumas išaugo nuo 88% iki 96%. O kadangi visos dalys buvo siunčiamos iš vienos vietos, logistikos kaštai sumažėjo 18%. Kliento pasitenkinimo balas pasiekė 4,8 balo iš 5. Taip atsitinka, kai štampavimą, liejimą ir kalimą nebelaikote atskiromis tiekimo problemomis ir pradedate jas traktuoti kaip vieną gamybos iššūkį.
Rezultatai
Skaičiai kalba patys už save: 31% greitesnis pristatymo laikas, 96% pelningumas ir klientas, kuris grįžo antrus metus.
Pristatymo laikas sumažėjo nuo 8 iki 5,5 savaitės
Pradinė sąranka buvo skirta trims atskiriems tiekėjams – vienas skirtas štampavimui, kitas liejimui, kitas kalimui. Kiekvienas perdavimas suvalgė savaitę transporto ir eilės laiko. „Kbear Metal“ visus tris procesus sujungė po vienu stogu ir suplanavo juos lygiagrečiai, o ne nuosekliai. Rezultatas: pristatymo laikas sumažėjo nuo 8 savaičių iki 5,5 savaitės. Tai 31% patobulinimas kalendoriuje, o tai reiškia, kad kliento statybos projektai nustojo laukti techninės įrangos.
Pirmojo leidimo pajamingumas šoktelėjo nuo 88 % iki 96 %
Kai paskirstote gamybą keliose parduotuvėse, tolerancijos kaupimas tampa spėlionių žaidimu. A dalis iš tiekėjo X gali būti aukščiausioje specifikacijoje; B dalis iš tiekėjo Y nusileidžia žemesniame gale. Jie poruojasi netinkamai, o jūs valgote perdirbimo kainą. „Kbear Metal“ paskyrė dedikuotą kokybės inspektorius į šią paskyrą - kažkas, kas sėdėjo ant grindų per kiekvieną štampo keitimą ir liejimą. Pirmojo praėjimo pajamingumas sumažėjo nuo 88% iki 96%. Tai yra aštuoniomis defektinėmis dalimis mažiau iš šimto, nereikia jokių pertvarkymų.
Logistikos sąnaudos sumažintos 18 % dėl konsolidavimo
Trys tiekėjai reiškė tris krovinio sąskaitas faktūras, tris muitinės deklaracijas ir tris galimybes siuntai sulaikyti uostą. Sujungusi visų metalinių dalių tiekimą į vieną Zhanggezhuang pramonės parko objektą, „Kbear Metal“ viską sujungė į pilnus konteinerius, kurie buvo išsiųsti viename važtaraštyje. Klientas pastebėjo, kad visos logistikos išlaidos sumažėjo 18 % – ne todėl, kad sumažėjo siuntimo tarifai, o dėl to, kad nustojo mokėti už dalinius padėklus ir mokesčius už krovos stotį.
Klientų pasitenkinimo balas: 4,8/5
The pirkimų vadovas kurie iš pradžių tvarkė šią paskyrą, anksčiau buvo sudeginti dėl kelių tiekėjų koordinavimo sutrikimų – trūkstamų dalių, vėluojančių pristatymų, pardavėjų ginčų dėl kokybės, kas atsakingas. Po pirmųjų metų, kai „Kbear Metal“ buvo vieno šaltinio partneris štampavimo, liejimo ir kalimo procesuose, vidinio pasitenkinimo tyrimo rezultatai buvo 4,8 iš 5. Vienintelis atskaitymas? Prašymas dėl dar greitesnio reagavimo laiko į inžinerinių pakeitimų užsakymus piko gamybos mėnesiais.
Išvada
Šis atvejo tyrimas nėra susijęs su teoriniu idealu – tai apie tikrą pirkimų vadovą, kuris susidūrė su 8 savaičių pristatymo laiku, trijų atskirų tiekėjų kokybės neatitikimais ir nuolatine projekto vėlavimo rizika. Sujungdamas štampavimą, liejimą ir kalimą po vienu „Kbear Metal“ stogu, tas pats valdytojas dabar dirba pagal 5,5 savaitės grafiką su 96 % pirmojo praėjimo išeiga. Neveikimo kaina yra akivaizdi: laikykitės fragmentuotos tiekimo grandinės ir sutiksite su papildomu 2,5 savaitės užsakymo ciklu. Programoje, kuri per metus paleidžiama 50 000 dalių per 12 SKU, tai susilieja į praleistus projekto etapus, padidintas logistikos išlaidas dėl dalinių siuntų ir paslėptas išlaidas, susijusias su tiekėjų, kurie nesilaiko kokybės standarto, pertvarkymo kilpų.
- Dėl konsoliduoto tiekimo bendras pristatymo laikas sutrumpėjo 31%.
- Pirmojo važiavimo pajamingumas šoktelėjo nuo 88% iki 96%.
- Logistikos sąnaudos sumažėjo 18 % dėl konsoliduoto siuntimo.
Jei jūsų dabartinė tiekėjo sąranka apima kelių tiekėjų žongliravimą skirtingiems metalo procesams arba jei matote kokybės tolerancijos skirtumą tarp mėginio patvirtinimo ir masinės gamybos, verta peržiūrėti, kaip vieno šaltinio partneris galėtų pertvarkyti jūsų laiko juostą. Naršykite „Kbear Metal“ vieno langelio sprendimų puslapį, kad sužinotumėte, kaip lygiagretus gamybos planavimas ir integruota kokybės kontrolė taikoma jūsų konkrečiam dalių mišiniui.
Dažnai užduodami klausimai
Kaip gauti kainos pasiūlymą atvejo analizei: metalinių dalių pjovimo laikas 30 %?
Tikslus atsakymas priklauso nuo produkto specifikacijos, kiekio ir užsakymo sąrankos. Saugiausias būdas yra patvirtinti komercines sąlygas tik užrakinus galutinį reikalavimų lapą. Pristatymo laikas turėtų būti patvirtintas po to, kai užrakinamas kiekis, apdaila ir pristatymo būdas.
Ar galiu pirmiausia paprašyti pavyzdžių?
Tikslus atsakymas priklauso nuo produkto specifikacijos, kiekio ir užsakymo sąrankos. Saugiausias būdas yra patvirtinti komercines sąlygas tik užrakinus galutinį reikalavimų lapą. Mėginio prieinamumas turėtų būti patvirtintas pagal esamą atsargų ir pristatymo planą.
